BÀ CHỦ CHUỖI KHÁCH SẠN BÌNH DÂN A25: HÀNH TRÌNH VÀ NỖ LỰC TRONG THỊ TRƯỜNG KHÁCH SẠN VIỆT NAM

Nguyễn Thị Thúy Loan, sinh năm 1975 tại Thanh Trì, Hà Nội, là người đứng sau thành công của chuỗi khách sạn A25 – mạng lưới khách sạn bình dân trải dài khắp Việt Nam và còn có chi nhánh quốc tế. Bà vừa là người đại diện pháp luật, vừa đảm nhiệm vai trò giám đốc điều hành của hệ thống hơn 2.300 phòng này.

Thành lập từ năm 2003 bắt đầu với khách sạn đầu tiên tại đường Hoàng Quốc Việt, Hà Nội, A25 nổi bật với vị trí đắc địa tại các trung tâm thành phố như Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng. Các phòng của khách sạn này có giá cạnh tranh, đầy đủ tiện nghi, hướng đến khách du lịch và doanh nhân có nhu cầu lưu trú ngắn hạn.

CỔ ĐÔNG VÀ CẤU TRÚC TẬP ĐOÀN

Công ty TNHH Khách sạn du lịch và dịch vụ Ngọc Hiếu là cổ đông sáng lập, nắm giữ 40% vốn điều lệ vốn 20 tỷ đồng từ năm 2018. Công ty TNHH Đầu tư thương mại dịch vụ Ngọc Thanh sở hữu 30% với vốn 6 tỷ đồng từ 2019, trong khi Công ty TNHH Quốc Tế Hương Anh giữ 30% còn vốn 7,5 tỷ đồng, góp đến tháng 6/2018 và tháng 12/2019.

Với hơn hai thập kỷ phát triển, tính đến năm 2018, bà Nguyễn Thị Thúy Loan sở hữu 95% vốn công ty Ngọc Hiếu, tương đương 8,075 tỷ đồng. Trong khi đó, bà Nguyễn Thị Lự nắm 80% vốn của Ngọc Thanh, còn ông Nguyễn Đình Ngọ – sinh năm 1940 – kiểm soát gần 99% vốn của Hương Anh vào cuối năm 2019.

MẠNG LƯỚI KHÁCH SẠN VỚI VỊ TRÍ TRUNG TÂM VÀ GIÁ HỢP LÝ

Các khách sạn A25 tập trung ở các vị trí trung tâm, thuận tiện, dễ tiếp cận. Các phòng có giá từ 500 nghìn đến 800 nghìn đồng mỗi đêm, đảm bảo đầy đủ tiện nghi phù hợp cho khách du lịch, người công tác ngắn hạn.

LÀN SÓNG ĐỒNG HÀNH VỚI CỘNG ĐỒNG Y TẾ VÀ ĐỐI MẶT VỚI KHÓ KHĂN

Năm 2021, trong bối cảnh dịch COVID-19 nghiêm trọng, chuỗi khách sạn A25 đã bàn giao toàn bộ 600 phòng của mình để hỗ trợ y bác sĩ, giảng viên, sinh viên y khoa từ các tỉnh đến TP.HCM chống dịch. Đây là nghĩa cử thể hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp trong giai đoạn khó khăn.

Tham gia đối thoại năm 2023, bà Loan cho biết trong ba năm dịch bệnh, A25 đã phải đóng cửa ít nhất hai năm vì ảnh hưởng lớn. Việc mở cửa trở lại gặp nhiều khó khăn do cơ sở vật chất xuống cấp, doanh thu giảm sút, trong khi chi phí vận hành ngày càng tăng. Sự hỗ trợ của nhà nước và các khoản vay cũng chỉ giúp hạn chế khó khăn trong ngắn hạn, còn việc cải tạo, nâng cấp hệ thống vẫn gặp nhiều trở ngại do kinh phí hạn hẹp.

DẤU ẤN VÀ TIỀM NĂNG PHÁT TRIỂN

Dù gặp thử thách, A25 vẫn giữ vững vị thế khi sau hơn hai thập kỷ, hệ thống đã mở rộng ra hơn 60 khách sạn tại Việt Nam và một số thị trường quốc tế. Giá cả cạnh tranh, từ 500 nghìn đến 800 nghìn đồng mỗi đêm, cùng vị trí trung tâm đã giúp thương hiệu duy trì sức hút. Bà Loan chia sẻ, hệ thống khách sạn của A25 không chỉ đáp ứng nhu cầu lưu trú tiết kiệm mà còn góp phần thúc đẩy lĩnh vực du lịch và lưu trú nhỏ lẻ phát triển bền vững trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.